上汽通用五菱的2012增长法则【2】

　　记者：SGMW的基数已经很大了，SGMW的增量如何来实现？

　　沈阳：五菱还有新的发展空间。譬如我们的宏光出来之后，开发出一个新的细分市场，这就超出我们的预料。还有海外市场，我在印度就看到，宏光完完全全是乘用车，他们就把这款产品和丰田的一款产品对比，所以这个产品在印度的定价要比赛欧高2000美金。

　　记者：中国现在是一个汽车消费大国，将来会成为一个制造大国，向出口海外发展吗？

　　沈阳：肯定会的，就像当初简单的制造业进入中国一样，十年后中国作为全球汽车制造业中心的趋势是不可能扭转的。中国汽车工业目前还是经验积累的过程。我们很多企业过去还没有完全经历过一个产品的完整的生命周期，所以没有什么经验积累。随着时间的延长，经历产品从整个周期走下来，流程、标准所有的情况就容易得到了，也就有机会开始自己的产品研发。

　　记者：我们已经进入印度市场，两个股东方的目标很明确啊，股东方对你们有什么要求？

　　沈阳：印度市场也很大，大家都认为这是第二个中国，这是毫无疑问的。这只是时间问题。我们的产品在那里有竞争力，主要的竞争对手也在里面。那里，我们有一定的机会。