员工安心？ 比亚迪进入三年调整期

　　9月9日，比亚迪（002594）召开2011年第一次临时股东大会，董事长王传福向股东首次对外宣布比亚迪汽车策略失误：“比亚迪2009年就犯下错误，现在的裁员和调整是为过去的错误买单。从今年起比亚迪进入调整年，这个调整一是优化管理团队和经销商网络，二是加强品牌设计。”

　　王传福给出的调整期限是到2013年。

　　王传福针对比亚迪裁员风波的首次表态，在承认裁员的同时，多少安抚了人心。“王总股东大会发言后，一些同事积极淡定了，中秋三天，有带女友去广州散心的、有去海边烧烤的、有去积极找律师的、有思忖许久终于接受内招的，总之这个中秋不一般，吃着公司发的月饼，喝着公司发的饮料，想着月圆淡去的明天，不确定的明天让一切又充满期待，年轻人嘛！” 9月10日晚，一位比亚迪员工在微博上写下这样的留言。

　　然而，在王传福表态之前，一场有组织的维权正在积极准备中。“签名现在刚刚开始，有些人还在路上，有些人发了传真，有的网签，有的写委托书。因为这次宣布消息太突然了，有很多在外面出差的同事还没有回来。”

　　9月9日晚，一位被裁掉员工组织者告诉记者，按照他们的统计，这次比亚迪人员调整涉及到1000人。“我们自己统计一下，大概有一千人，没有留下的人，首先是邮箱的使用权限给关闭了，邮件收不到也发不出去了。”

　　截至9月12日晚九点，已经征集到100多被裁掉员工的签名、计划组织300人，他们希望王总讲话之后，公司有新政策出来，否则准备和公司谈判，谈判的主要内容是按照劳动法对被裁掉员工进行赔偿。

　　实际上“裁员”只是比亚迪调整的第一步，王传福称比亚迪的调整期将持续到2013年，来自比亚迪一线销售的消息表明，裁员之后，部分区域合网和渠道下沉将是比亚迪汽车调整的重点。

　　没有标准的裁员

　　比亚迪将从明年起大力压缩资本开支，王传福在股东大会上明确表示：“比亚迪今年上半年资本开支50亿，下半年将压缩到30亿，全年控制在80亿-90亿元人民币。2012年将资本开支压缩30亿，控制在50亿-60亿元人民币。”

　　裁员与大规模的压缩成本同样来势汹汹。“裁员是意料之中的，我们本身对裁员没有异议，但是这次无法忍受的是，第一裁员太快，第二裁员太黑，还有就是明明裁员了，还找各种理由否认。”另一位被裁掉的比亚迪员工告诉记者。

　　实际上，比亚迪的人事调整从去年十月份，经销商大规模退网之后已经开始。2010年比亚迪汽车事业部最高峰时有4600人，而这次裁员之前已经减少到2600多人。

　　“当时裁人方法比较能让人接受，相当于优胜劣汰。有能力的留下来，没能力的调回汽车销售公司做内勤，或者其他职能部门，有的调去十一事业部车间，当时理由是为成立微面网络做准备，去车间学习，了解汽车构造。后来到今年三四月份，微面网宣布解散，很多人陆续开始提出离职。”一位被裁掉的区域经理告诉记者。

　　客观来看，比亚迪这次人员调整，数量没有以前大，但影响却出乎意料。“主要原因是这次裁人太突然了，一点心理准备都没有，还有就是这次裁员没有标准，很多走掉的人真是非常有能力的。”上述人士告诉记者。

　　比亚迪8月29日贴出通知，30日通知到个人，并限定9月底找不到出路自动离职。而让这些区域经理最不平衡的是，用他们自己的话说，“经历过2010年一段非常时期的区域经理，吃过很多苦头，真的是为公司把命都豁出去了。”

　　整个2010年，是比亚迪与经销商矛盾最为激烈的一年。特别是2010年10-12月，经销商的库存已经很大了，而主管区域的领导又给下了任务目标，能完成就留下来，完不成就回归总部，能留下来的都是能够应付经销商各种怨言，并且能够完成任务的人。

　　“能把这一年熬下来真是非常不容易。2010年我们区域经理之间聊天时，相互询问最多的是‘你那个区域哪个经销商退网了？’现在还有一些经销商没有完全退出来，账目上没有算清楚的，还有没有彻底结案的都有。甚至有些经销商虽然退出来了，现在还在卖2009年的车。”

　　“这次裁员没有什么标准，去年10月、12月到今年3月的裁员还有标准，不光是没有完成任务，还要看平时表现，包括把经销商管理、提升销售量、是否完成任务，或者任务完成比例是多少。这一次裁员唯一标准是：你是不是六大战区老大的嫡系。”上述区域经理表示。