重启IPO进程 奇瑞新自主战略“加减法”【3】

　　而现实上，奇瑞早在2010年5月便决定要举行团体战略转型。从当年的5月1日开始，奇瑞高层便连续召开了三天集会，商讨奇瑞的连续生长题目，并确定将来的奇瑞要夸大抓产物格量，同时还要进步用户满意度和利润。

　　“奇瑞销量跌出前十名，也要转型。”尹同跃此前就放出狠话。而今后，奇瑞便开始实行战略调解，除开对产物层面的调解外，奇瑞也从人才、产物、技能和对外合股互助等各个层面作出转变。陪同而来的是，奇瑞高管人变乱动不停：2012年1月，通用欧洲的表面计划事情室时任首席计划师助理James Hope转投奇瑞汽车；3月，上汽通用五菱贩卖公司原总司理胡俊加盟奇瑞，黄华琼也被收归奇瑞麾下。

　　同时，为进一步提拔技能气力和品牌形象，本年3月尾，奇瑞与捷豹路虎团结宣布将以股比对等的情势创建合股公司。放弃寻求市场范围和销量排名，反向推进一个用以提拔品牌形象的合股项目，这被业内子士视为奇瑞公司将迎来转机的要害。

　　不难发明的是，在正式实现IPO之前，奇瑞正在对其自身生长布局举行调解优化，同时，奇瑞也盼望借助IPO来得到富足的生长资金，以满意包罗合股项目在内的诸多新的生长需求。只不外，面临日趋严厉的外部市场情况，奇瑞到底能得到多大的调解空间，仍旧存在挑衅。