聚焦2010年国际车企十大兼并合作案例【3】

文章来源： 2010-12-20 09:12:45 编辑：寒武纪

导读： 吉利给沃尔沃染上了中国色彩No.1吉利与沃尔沃上演“蛇吞象”影响力：★★★★★背景：吉利收购沃尔沃绝对牵动了海内外所有人的心，叫好者认为这是一宗里程碑式的交易，凸显中国汽车业正放眼全球；反对者完全不看好此次收购，认为吉利向消化沃尔沃简直是痴人说梦。不过，大家更关心的是吉利究竟能否将这个福特都玩不转的沃尔沃扭亏为盈？目前，重组过后的沃尔沃管理层还并不稳定，沃尔沃召

No.3 大众推动斯堪尼亚与曼组建“商车用帝国”

影响力：★★★☆☆

背景：2006年德国曼向斯堪尼亚董事会提交了收购提案，遭到了斯堪尼亚的阻击，这场收购兼并大戏从此拉开了序幕。大众计划转让德国卡车制造商曼 30%的股份给斯堪尼亚，以实现对斯堪尼亚股份的增持。在此之后，斯堪尼亚将购买曼剩余的70%股权以完成兼并。三者联盟后将超过沃尔沃和戴姆勒卡车公司成为全球最大的商用车制造商。

现状：大众持有斯堪尼亚46%股份、曼30%股份曼持有斯堪尼亚13.4%股份

点评：如果斯堪尼亚和曼合并，新组建的商用车企业将非常具有竞争力，足以动摇戴姆勒商用车世界第一的地位。