聚焦2010年国际车企十大兼并合作案例【4】

文章来源： 2010-12-20 09:12:45 编辑：寒武纪

导读： 吉利给沃尔沃染上了中国色彩No.1吉利与沃尔沃上演“蛇吞象”影响力：★★★★★背景：吉利收购沃尔沃绝对牵动了海内外所有人的心，叫好者认为这是一宗里程碑式的交易，凸显中国汽车业正放眼全球；反对者完全不看好此次收购，认为吉利向消化沃尔沃简直是痴人说梦。不过，大家更关心的是吉利究竟能否将这个福特都玩不转的沃尔沃扭亏为盈？目前，重组过后的沃尔沃管理层还并不稳定，沃尔沃召

No.4 戴姆勒加入雷诺日产联盟“抱团取暖”

影响力：★★★☆☆

背景：在经历了2009年汽车市场的低迷以及竞争的日益激烈，戴姆勒不得不为自己寻找一个新的战略合作伙伴。戴姆勒在历经与克莱斯勒、三菱和现代的失败结盟之后，经过长达数月的谈判终于找到了一个新的结盟者雷诺日产。通过交叉控股，世界汽车界形成了一个新的德、法、日三角同盟体系。业界认为，如果该集团在发动机技术等领域的共享取得良好的效果，这将成为左右世界汽车业格局的一股力量。

现状：雷诺日产持戴姆勒3.1%股份戴姆勒持雷诺日产3.1%股份

点评：在如何成功运营联盟上，雷诺日产表现相当成功，三方联盟的模式备受关注。